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1月14日，保变电气（600550）召开了2026年度营销工作会议，认真贯彻落实集团公司工作部署，聚焦市场营销核心任务，深入研判市场形势，科学谋划年度重点工作，为新的一年市场工作推进作“出征”动员。保变电气党委书记许涛出席会议并讲话，总经理、党委副书记刘东升部署任务，副总经理李志刚作2025年度市场工作总结。
许涛在讲话中紧扣当前的市场形势，深入阐述了市场营销工作的核心逻辑，为新一年的营销工作指明了方向。
一是要认清营销意义，强化使命担当。营销工作关系企业发展全局，要强化市场引领作用牛客栈策略，以开局就是决战、起步就是冲刺的紧迫感、责任感，抢抓订单。
二是要厘清营销功能，促进健康发展。牢牢把握“有收入的合同、有利润的收入、有现金流的利润”要求，不断优化业务结构、市场结构，推动产业高质量发展。
三是要明确指导思想，践行“三个营销”。要坚持市场先行，推动战略营销、品牌营销、服务营销，加强顶层设计、系统布局，以优质产品、周到服务持续提升客户满意度。
四是要制定实施路径，做实基本动作。要坚持目标导向，分类施策、确定主线、把握节点、有序推进。
五是要立足企业所急，加强队伍建设。努力打造一支忠诚组织、素质过硬、作风顽强、能打胜仗的营销团队。
六是要加强风险防控，兜住合规底线。健全内部控制体系和风险预警体系，积极推动业务流程与法律合规审查、风险识别防范的有机统一。
七是要坚持党建铸魂，服务战略全局。紧密围绕重大工程、重大项目及重点任务，将党的政治优势、组织优势转化发展优势，放大党建与营销融合的乘数效应。
刘东升对2026年营销工作提出要求。
一是要坚定信心，主动作为，树牢创新破局的勇气，强化营销战略思维，深化市场领域改革，推动市场开拓再上新台阶。二是要坚持协同配合，统筹优势资源，形成强大市场攻坚合力。三是要持续创新国内国际市场关系，强化项目牵引，不断提升履约服务质量和关键客户主要评价指标，防控各类风险，推动订单量的合理增长和质的有效提升。四是要提升核心能力，以精良产品、特色产品开拓各个细分市场，千方百计提高利润。
保变电气本部营销公司、进出口公司及各企业主要负责人、分管市场营销工作负责人参加会议。营销公司和四家企业代表分别作了工作汇报，与会人员进行了研讨交流。
供稿：张世泽
编制：陈慕天
校审：寇颖伦
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